Papelera 21

Leo ésta noticia en elmundo.es:

• El efecto de un posible despido en el horizonte hace que el trabajador y su familia decidan ahorrar, ante el temor a que vengan tiempos peores. Se pospone el gasto, y se frena el consumo, por lo que la gente compra menos productos y servicios a las empresas.

• Por otro lado las empresas hacen lo mismo, ante una futura y temida disminución de ventas (y por tanto de producción), paran en seco la contratación. Se mentalizan de que llegan tiempos de recorte.

Entonces tenemos que cuanto más miedo tienen los trabajadores a ser despedidos, menos consumen. Pero justamente al hacer eso (menor consumo) es cuando más perjudican a sus propias empresas (no les compran sus productos), y las empresas se ven obligadas a despedir a más gente. El paro se incrementa. Y entonces la inseguridad es mayor, y se consume todavía menos. Lo que a su vez lleva de nuevo a las empresas a despedir a más gente: presentar ERES, reducir  sueldos, eliminar turnos, bajar la producción…., y la seguridad disminuye. Entonces se genera más miedo para el trabajador que intenta ahorrar todavía más. Y entonces se consume todavía menos. Y las empresas se ven obligadas a lanzar ofertas, bajar los precios (IPC negativos), lo que les obliga a contratar de forma más precaria y temporal, o a abusar de sus trabajadores. Lo que provoca todavía más inseguridad, y entonces se consume menos si cabe. El IPRI se desploma. Las ventas caen…..

Este dilema no es nuevo. Y menos en el sector del automóvil. ¿Hasta que punto la crisis es una “idea” en la mente de cada uno? ¿Como invertir el ciclo? La respuesta no es sencilla.

Sin embargo, hace ya casi 100 años, el constructor de automóviles Henry Ford, se dio cuenta de éste mismo problema: “si sus empleados no tenían sueldos altos, entonces no comprarían sus coches, y por tanto no podría aumentar la producción, ni las ganancias”.

En 1914 Ford asombró al mundo ofreciendo el famoso salario a sus trabajadores de 5 dólares al día, que en esa época era más del doble de lo que cobraban la mayoría de estos empleados en el resto de la industria. Esta táctica le resultó inmensamente provechosa cuando los mejores mecánicos de Detroit comenzaron a cambiarse a la empresa Ford, trayendo con ellos su capital humano y experiencia, incrementando la productividad y reduciendo los costes de formación. Ford lo denominó “motivación salarial”. Con su nuevo e importante salario  se aseguró una plantilla satisfecha y nada conflictiva y además los trabajadores de la Ford entraron, gracias a los altos salarios que recibían, en el umbral de las clases medias, convirtiéndose en consumidores potenciales de productos como los automóviles que él vendía; toda una transformación social se iba a operar en EE. UU. con la adopción de estos métodos empresariales.

Henry Ford

En su momento Henry fue criticado por Wall Street por haber comenzado la implantación de la semana de tan solo 40 horas y por establecer un salario mínimo. Sin embargo, demostró que un pago así permitía a sus trabajadores el comprar los mismos coches que producían, y que por lo tanto era bueno para la economía. Ford denominó a este incremento en los salarios como una forma de compartir el beneficio.

“El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y vender como si estuviera en quiebra” ,Henry Ford.

Según el numero de multas puestas por el Ayuuntamiento de Madrid en los 5 primeros meses de 2009 podemos extrapolar los resultados al número total de denuncias que se pondrán a lo largo de todo el año.

El cuadro queda como sigue:

La población total de Madrid es de 3.213.271 habitantes, por lo que sale a más de una multa por cabeza.

NOTA EMPEORATORIA 1: Desgraciadamente en radares solo he encontrado las cifras para la M-30 (superficie + tuneles), no para el resto de la ciudad, por lo que esas multas no están incluidas. 

NOTA EMPEORATORIA 2: Además las vías que salen de la competencia del Ayuntamiento, como M-40 y M-50, tabién usadas por muchos madrileños tampoco están incluidas.

Claro, esto hablando de habitantes. Pero muchos no tienen ni la edad, ni siquiera el carnet para conducir. ¿A cuantas multas por conductor saldremos?

Fuente ppal.: http://www.elmundo.es/elmundo/2009/06/22/madrid/1245642889.html

Muchas de las ‘políticas’ de los locales de marcha son tremendamente discriminatorias aprovechando vacíos legales o la ignorancia y el desconocimiento de la población. Son varios los aspectos a tratar en este tema. Hace un par de meses con la muerte de un joven chaval muchos locales de la capital fueron clausurados por el ayuntamiento. Y gracias a este desencadenante se instaura un examen obligatorio para los porteros de las discotecas. Pero aún queda mucho camino por recorrer.

Hablemos del derecho de admisión que tantas noches ha amargado a gran cantidad de personas que intentan entrar en una discoteca y son expulsados de esta por no cumplir los requisitos de, según ellos mismo denominan, ‘higiene y buena presencia ‘. Pues bien, el derecho de admisión nos es tal y como nos le quieren vender los locales. Dicho derecho se encuentra registrado en el Real Decreto 2816/82 de 27 de agosto de 1982 (Reglamento General de Policía de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas) en el artículo 59.1.e del, el cual establece que el público “no podrá entrar en el recinto o local sin cumplir los requisitos a los que la empresa tuviese condicionado el derecho de admisión a través de su publicidad o mediante carteles, bien visibles, colocados en los lugares de acceso, haciendo constar claramente tales requisitos”.

Dicho Real Decreto también establece que el derecho de admisión no es aleatorio: sólo se podrá restringir la entrada por actitudes xenófobas, violentas o cualquier otra razón que pueda poner en peligro la seguridad del local y la de su público.

El criterio de “selección” más frecuente es el tipo de vestimenta. Sin embargo, ninguno de estos motivos son justificables desde el punto de vista legal ya que no son “objetivos”, ni violan la integridad del local.

Lo que ocurre es que en muchas ocasiones se produce un uso indiscriminado de este derecho, sin respetar ni los más mínimos derechos de los consumidores y usuarios. Las más características irregularidades se producen en los ámbitos juveniles donde los porteros de las discotecas o bares musicales suelen prohibir la entrada con frases como: “espera un momento, ¿cuánta gente sois?” o “la entrada son 14 €” (cuando han entrado sin pagar numerosas personas). Se llegan a extremos donde la entrada no se permite como consecuencia de la ropa, el calzado.
De esta definición podemos extraer los dos grandes errores que incumplen estos locales.

• El primero de ellos va referido a la ausencia de los carteles normativos y publicidad comentada en la definición anterior que brillan por su ausencia en las puertas de las discotecas. Es decir, un portero de discoteca tiene todo el derecho a echarte del local por llevar los archi conocidos calcetines blancos, siempre y cuando en la puerta de dicho local o en su publicidad haya un texto referido a la prohibición de la entrada a personas que porten dicha prenda. Este cartel normativo no se encuentra prácticamente en ninguna discoteca de nuestra comunidad.
• El segundo error es el referido a lo contemplado en el Art. 14 de la Constitución que regula el derecho a la no-discriminación. Es decir, estas reglas no pueden estar consideradas como una patente de corso o método discriminatorio, ni pueden estar fundadas por razones de sexo, tendencia sexual, raza, religión opinión o cualquier otra circunstancia personal o social. Esto es, que una discoteca o local no puede imponer una norma que implique que los hombres no puedan entrar al local con piercing pero sí puedan las mujeres.

Por tanto:

Se debe exigir siempre la exposición de carteles donde se haga constancia de los requisitos para entrar y los precios de las entradas.

• Si no existen estos carteles y le han negado la entrada, rellene la hoja de reclamaciones y exponga en ella todo lo que le haya ocurrido, haciendo uso de su DNI.
• Si le niegan la hoja de reclamaciones o carecen de ella, vaya en busca de un agente policial y exija una copia del atestado-denuncia.
• Si el portero del local le amenaza verbalmente o le llega a agredir físicamente, tal hecho debe ser inspeccionado y sancionado como causa de incitación al alboroto y al tumulto. Asimismo, la legislación prohíbe llevar armas u otra clase de objetos que puedan usarse como tales en esta clase de locales, tanto para los empleados como para los usuarios.

Leyendo esta lista me doy cuenta de mi ignorancia en el mundo de los colores…..

aguamarina
alba 
añil 
azabache 
azur
beige
bermejo 
bermellón 
burdeos 
carmesí 
ceniciento 
cyan
escarlata 
fucsia 
gualda
gules
índigo
magenta
sable
sepia
sinople y
zafiro

Algunos comparan la actual crisis con la del crack del 29. Hoy nosotros, mirando también al pasado, daremos un par de pinceladas de lo que fue la gripe española (también conocida como la Gran pandemia de gripe, o la Pesadilla)

Dicha gripe fue una pandemia de gripe de sorprendenete gravedad, causado por un brote del virus del subtipo H1N1 (el mismo que el de la actual gripe porcina). Esta enfermedad mató entre 50 y 100 millones de personas en todo el mundo entre 1918 y 1919. Se cree que ha sido una de las más letales pandemias en la historia de la humanidad. Muchas de sus víctimas fueron adultos jóvenes y saludables, a diferencia de otras epidemias de gripe que afectan a niños, ancianos o personas debilitadas (como la actual gripe porcina).

La enfermedad se observó por primera vez en Kansas (Estados Unidos) el 11 de marzo de 1918. Los Aliados de la Primera Guerra Mundial la llamaron Gripe española porque la pandemia recibió una mayor atención de la prensa en España que en el resto del mundo, ya que España no se vio involucrada en la guerra y por tanto no censuró la información sobre la enfermedad.

Hospital improvisado en Kansas durante el Brote

Policías preparados para actuar en medio de la Pandemia. (Curioso como una fotografía tan antigua pude estar de nuevo de actualidad)

Todo empezó el 25 de Septiembre de 2007.

Una persona relativamente joven (38 años) siente molestias en boca, mandíbula inferior y garganta.
Al día siguiente se le inflama la boca y empieza a sufrir presión en la garganta.

Decide ir al médico. Va varias veces a su centro de salud.
Le dicen que tiene una infección. Le recetan antibioticos.

La infección se agrava. Al pasar el tiempo y no mejorar (decia que no se podía tumbar porque se le cerraba la respiración)
decide ir a urgencias. Allí es ingresado con el diagnóstico de submaxilitis.
Al día siguiente, debido a la gran infección, los médicos deciden operar.
Entonces se tuerce la historia. Le realizan una operación que resulta fatal, tras la que queda en estado vegetativo.

¿Por qué? Por falta de oxigeno (hipoxia)
¿Qué pasó en la operación? Los medicos no lograron hacerle una traqueotomía y el paciente se quedaba sin oxígeno. La hipoxia provocó una parada cardiorrespiratoria, quedando éste en estado vegetativo.

Más tarde el paciente falleció.

Su mujer y su hijo han tenido que ser indeminzados por el Servicio Aragonés de Salud.

Entender DE VERDAD el proceso de firma electrónica (y los fundamentos de los sistemas de clave pública) no es sencillo. Al principio les cuesta incluso a los propios profesionales. Como analogía diré que tampoco es sencillo encontrar la salida de un laberinto cuando se está dentro.

Sin embargo, con todo este asunto pasa una cosa muy curiosa. Y es que una vez entendido, la vision de las cosas cambia radicalmente como por arte de magia. Es como mirar el laberinto desde arriba: todo cuadra, y se ve claramente que pasos hay que dar en cada momento: “¿Cómo no podía entender algo tan simple ántes?”

Más de una vez me ha tocado explicar a un profano como marchan estas cosas, y cuantas más veces lo hacía más me daba cuenta de que la clave no estaba en usar un lapiz y un papel (o tiza y pizarra), sino algo que se pudiera tocar. Creo que ahí está la clave; la pedagogía del asunto. Lo mejor es una maqueta (con sus llaves, sus candados, sus colores, etc). Sin embargo desgraciadamente todavía no he tenido tiempo de construirla.

Todo este pensamiento ha venido a raíz de un par de viedeos que he visto por YouTube. Se trata de la explicación de lo que pasa con las armas de fuego.
Disparar un arma se compone de 3 pasos principales:
1.- Carga del cartucho
2.- Detonación, y
3.- Expulsión del cartucho usado

Después de hecho esto, tan solo es cuestión de repetir el ciclo una y otra vez.

Pero, dede un punto pedagógico, ¿cómo explicar con TOTAL CLARIDAD, y más allá de todo tipo de dudas, todas las piezas que intervienen en éste proceso (muelles, percutor, gatillo, etc) y en que orden?

La respuesta está en estos FANTASTICOS videos. Con maqueta . Porque no es mejor profesor quien más sabe, sino quien mejor sabe explicar.

Disfruten con ellos (merecen mucho la pena):

El otro día hojeaba el periódico 20 minutos, cuando vi en su portada el dato referente a la deuda acumulada del Ayuntamiento de mi ciudad: Madrid.

Resulta que los datos son los siguientes:

• En total, los Ayuntamientos de España deben 32.030 millones de euros.
• El Ayuntamiento de Madrid (él solito) es dueño del 20,9% del total de esa deuda. Es decir, debe: 6.683,9 millones de euros.
• Del año 2007 al 2008 el Ayuntamiento incrementó su deuda en un 10,6%

El ayuntamiento ha gastado más de lo que ingresaba (fundamentalmente para hacer obras). Las consecuencias lógicas son que alguien tendrá que pagar esa deuda y sus correspondientes intereses.

Acudiendo a los datos oficiales del Padrón:

• Si dividimos la deuda entre el total de habitantes de la ciudad de Madrid, debemos cada uno, un total 2.080 euros.
• Si dividimos la deuda entre el total de habitantes que tienen edad de trabajar, tocamos a un total 3.241 euros cada uno. No está mal la cifra.

Lo dicho. Es un dinero que habrá que pagar, por eso le pregunto (si es usted de Madrid),  ¿cómo va más o menos su “otra” hipoteca?

Si usted vive en Madrid, imaginese por un momento que le ofrecen un puesto de trabajo en una pequeña ciudad española. Allí la vivienda vale casi la mitad que en Madrid. En éste nuevo sitio también tiene menos probabilidad de sufrir enfermedades respiratorias y la contaminacion del aire y acustica es mucho menor. También existe un menor indice de delincuencia. Y ecima podrá ir caminando a la mitad de los sitios que quiera.

¿Lo cogería?. Todavia me falta por contarle una cosa.

Aunque parezca mentira el territorio español es amplio, y rico. Dispone de un montón de paisajes, lugares y tierras en las que vivir en paz y desarrollar una vida plena. El problema es que estamos todos empeñados en ir al mismo sitio.

Me pregunto qué hace usted cuando está en el salon con sus amigos o familia viendo una pelicula o simplemente tomando café. ¿Cómo se reparten? ¿Se sientan todos en la misma silla, o cada uno ocupa un lugar en el sofa, sillones, etc.?

Comparemos  todo ese territorio español a una habitación de 50 metros cuadrados, en la que hay 15 personas. El suelo de la habitación está dividido en baldosas. En esa situacion (tal y como pasa en España con las grandes ciudades) la mayoría de la gente estaría luchando y dándose de codazos por ir a una sola de esas baldosas. El resto del espacio quedaría casi vacío. ¡Es como querer sentarse todos en la misma silla! ¡Es como pelearse en la barra de una discoteca por conseguir una copa en nochevieja! Un poco agobiante, vamos.

Bajo mi punto de vista, si en una ciudad se tarda más de 1 hora en ir desde una a otra de las estaciones de metro más alejadas, entonces esa ciudad no debería crecer más.

¿Recuerda el puesto de trabajo que le habia dicho ántes?. Ahmm se me habia olvidado, hoy veo en el periódico que además dicho puesto está agraciado con 7 días más de vacaciones al año, ¿lo cogería? ;-)

En 2008 el Ayuntamiento de Madrid sólo pone 3 multas por no recoger las cacas de perro

Fuente del titular